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笑「畫」職場─看漫畫做職場功課,各位老闆、主管,定律+理論So Easy!
作者:朱興美
出版社:上奇時代
出版日期:2013/08/30
語言:繁體中文
書號:LB1311
ISBN:9789862578285
裝訂:平裝
定價:280
特價:8224
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書籍介紹
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購物說明


本書特點本書內容漫畫人物簡介一覽前言目錄大綱



[本書特點]


本書針對企業管理者經常遇到的各種問題,詳細整理了領導藝術、管理智慧、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理等10個方面的管理法則。

本書所選法則既有管理菁英的實踐總結,也有研究人員基於實驗發現的規律,內容豐富具有啟發性。本書在每個法則後附有經典故事、案例和實務技巧,便於讀者在工作中實際應用。

本書不僅適合企業管理者閱讀,也適合想要提升個人整體能力涵養的基層員工學習和使用,也適宜作為企事業單位的員工培訓用書。

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[本書內容]


風趣漫畫 + 經典法則 + 故事案例 + 實務技巧 = 你的職場日常分解版
天天面對上司、老闆換新策略,卻又搞不清楚狀況;
但是身旁同事頻頻出包、雞飛狗跳。
血壓飆高、心律不整─先吐出一口鬱悶血再說吧!

行政與管理很困難嗎?
每天上班都得面對這些煩死人的瑣事、被部屬、同事氣得半死;
每天下班只想放空、小酌、別想那些職場上要你定奪的大小事。

勞碌命管理者的福音來了!
一本結合搞笑漫畫與點到為止、名人精闢的管理哲學的書,就是你手上這本!
     賈柏斯法則:1名傑出的員工頂得上50名庸才。
     杜嘉法則:下屬一看你的行動,便明白你要他們做啥。
     崔西定律:任何一種工作的困難度與執行步驟的數目成反比。
     費斯法則:戰略決策要穩紮穩打,在拿到第二個之前,千萬別扔掉第一個!
     杰亨利法則:真誠、坦率是溝通的銳利武器。

看漫畫也能進修管理學,摸蜆仔兼洗褲,趕快帶一本回家翻!

本書療效:無口皆碑

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[漫畫人物簡介一覽]


1. 李天成
暱稱:李董
愛好:開會、炫耀自己
簡介:45 歲, 經營一家公司, 自以為事業有成;有點剛愎自用,非常相信自己;脾氣易怒,常常把公司搞得雞飛狗跳;最大的煩惱是招不到能力強、肯吃苦、工資要求低的員工。

2. 劉一飛
暱稱:留一手
愛好:美女、名車
簡介:32 歲, 公司的中層經理; 業務能力強, 管理能力差;本來是一名業務能手,但被老板錯誤地放在了管理崗位上,因此鬧出了不少的笑話;做事喜歡留後路, 人稱「留一手」;比較追求現實利益。

3. 王子
愛好:表面工夫,偷懶耍滑
簡介:外向健談,為人機靈有眼光;臉皮厚,能屈能伸,溜鬚拍馬、逢迎上司;沒有真才實學,好耍小聰明,表現欲、虛榮心強。

4. 王曉虎
愛好:加班
簡介:性格敦厚木訥,不善言辭。人稱「呆呆虎」;工作肯吃苦,無條件服從,主張以勤補拙,笨鳥先飛;不會討好老板,屬於幹活不討好的類型;不懂拒絕,常常被王子利用。

5. 甄珍
愛好:化妝、零食、八卦、購物
簡介:性格陽光、張揚,辦事三分鐘熱度;追求時尚及新鮮事物,熟悉各種奢侈品、明星八卦及商場購物打折資訊等;工作能力差,做事拖沓、藉口多,工作不專注。

6. 謝謝
愛好:談論育兒及家庭話題,聽甄珍講八卦
簡介:性格圓滑, 八面玲瓏。處事幹練,說話溫柔、滴水不漏,但是有自己的為人做事原則;善於處理人際關係,工作能力強。

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[前言]


企業管理者,從總裁、老闆到部門主管,在企業經營的過程中,都會遇到形形色色的難題:管理方法不被理解、管理技巧不被認可,管理能力不被肯定,企業的整體執行力不佳⋯⋯儘管自己忙得焦頭爛額,但是管理效果卻並不明顯。
針對企業管理者在工作中遇到的各類問題,秉承「通俗有趣、易於學習、方便實用」的宗旨,從經典凝煉的管理法則和管理相關的故事出發,充分體現了「讀—簡潔明快;知—察情明理;用—拿來即用」的理念。
本書作為一本集知識性、實務性和趣味性於一體的管理圖書,能夠幫助讀者剖析管理原理、解決管理難題、提升管理效率、完善管理體系,從而達到全面提升讀者管理能力和個人綜合素質的目的。
本書的特色是:圖文結合、凝煉實用,採用圖文結合的方式編寫。每章前面有一幅耐人尋味的章首畫;每一小節中,有一幅幽默風趣的漫畫、一個鮮明有力的觀點、一段精心編選的故事案例以及幾個精煉實用的方法技巧,方便讀者在輕鬆愉悅的氛圍中理解相關知識。
在本書中,編者從領導藝術、管理智慧、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理等10 個方面,對管理法則進行詳細整理和解說,具有實用性和知識性。
在本書編寫的過程中,資源中心的劉寶麗、曹莉、陳里、冀江濤、杜金帥、王雷濤、崔孟洋負責資料的搜集和整理,設計中心的王玉鳳、廖應涵、王建霞、羅章秀負責圖表和漫畫、章首畫的設計,案例故事中心的劉茅山、項情對本書的設計思路和體系給出了具體修改意見,在此一併表示感謝。
衷心希望接到讀者的熱心回饋,我們將會沿著與讀者共用、共樂、共進步的方向不斷前進,不斷提高。
2013 年3 月

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[目錄大綱]


第一章 解讀領導的藝術
第一節 懷特定律:領導力來自權威
第二節 磁力法則:權威並非建立在員工的畏懼之上
第三節 秋尾法則:有誠信,才有威信
第四節 刺蝟法則:距離適當,管理才有力度
第五節 特里法則:敢於認錯,主動擔責
第六節 基利定理:容忍失敗,方能不敗
第七節 盧維斯定理:做善於納諫的管理者
第八節 托利得定理:寬容是一種領導藝術
第九節 藍斯登定律:讓員工快樂工作
第十節 杜嘉法則:成為下屬的榜樣

第二章 體味管理的智慧
第一節 布利斯定理:工作必須有計畫
第二節 崔西定律:讓工作變簡單
第三節 登門檻效應:如何向員工提要求
第四節 無折扣法則:讓命令不打折扣地被執行
第五節 熱爐法則:及時懲罰作用大
第六節 牢騷效應:給員工發牢騷的機會
第七節 格雷欣法則:不讓「庸才」驅逐「良才」
第八節 疊補丁效應:別讓「問題」製造「問題」
第九節 帕金森定律:謹防企業患上「麻痹病」
第十節 墜機理論:機制比「英雄」更可靠

第三章 修煉經營的內功
第一節 反木桶原理:找準自己的獨特優勢
第二節 弗洛斯特法則:給自己一個明確的定位
第三節 飛輪效應:萬事總是開頭難
第四節 格瑞斯特定理:實現策略靠的是執行
第五節 暗箱模式:讓優勢無法被對手複製
第六節 古特雷定理:保持企業目標的延續性
第七節 費斯法則:逐步實現戰略目標
第八節 霜淇淋哲學:在逆境中創造順境
第九節 柯美雅定律:變革是企業持續發展的靈魂
第十節 水壩式經營法:讓企業經營保持彈性

第四章 探求用人的真經
第一節 約伯斯法則:網路一流的人才
第二節 奧格威法則:敢於雇用比自己強的人
第三節 杯子理論:讓合適的人做合適的事
第四節 特雷默定律:正確對待人才的「短處」
第五節 韋斯特定理:用人就要不疑
第六節 麥克弗森原則:重用踏實做事的幹才
第七節 弼馬溫效應:「問題員工」要善用
第八節 皮爾.卡丹定理:實現人才的互補
第九節 野鴨精神:讓人才保留一點「野性」
第十節 雷尼爾效應:用企業「美景」留著人才

第五章 鑄造團隊的靈魂
第一節 安泰效應:個人離不開團隊
第二節 史提爾定律:合作是團隊繁榮之本
第三節 雁陣效應:協作水準決定經營成敗
第四節 螃蟹效應:別讓員工相互扯後腿
第五節 米格—25 效應:內部結構決定整體能力
第六節 懶螞蟻效應:團隊離不開「懶人」
第七節 阿爾布萊特法則:勿讓團隊合作變得集體性愚蠢

第六章 開啟激勵的能量
第一節 皮雷爾定理:動力來自於目標
第二節 鯰魚效應:競爭激發潛能與活力
第三節 參與定律:讓員工參與到經營管理中來
第四節 麥克萊蘭定律:賦予員工參加決策的權力
第五節 赫勒法則:有效的監督不可或缺
第六節 標籤效應:別給員工亂貼「標籤」
第七節 波什定律:每個人都渴望被讚美
第八節 馬蠅效應:激勵也要因人而異、因需而異
第九節 藍伯格定理:讓員工擁有必要的危機感
第十節 末位淘汰法則:勇於向能力低下者亮紅牌

第七章 破譯溝通的密碼
第一節 喬治定理:溝通是管理的真諦
第二節 超限效應:言簡意賅,長話短說
第三節 古德定律:準確把握別人的觀點
第四節 傑亨利法則:坦誠多一點,溝通暢一些
第五節 管理溝通論:管理就是溝通、溝通、再溝通
第六節 回饋效應:回饋是溝通過程的重要一環
第七節 威瓦爾定理:溝通回饋,貴在及時
第八節 位差效應:沒有平等,就沒有真正的溝通
第九節 肥皂水效應:批評也要講技巧
第十節 費斯諾定理:雄辯是金,傾聽是銀

第八章 揭秘授權的法則
第一節 柯維定理:信任是授權的第一準則
第二節 白德巴定理:授權要捨得
第三節 布利斯原則:給任務,更要給權力
第四節 克里夫蘭法則:讓下屬自己管理自己
第五節 皮阿特法則:善用他人的智慧去完成工作
第六節 拜倫法則:忘掉你授出的「權」
第七節 洛伯定理:別讓自己變得不可或缺
第八節 例外原則:只處理例外事務
第九節 史坦普定理:科學授權還要規範控權

第九章 把握決策的精髓
第一節 奧巴特定律:瞭解現實,才可決策
第二節 決策合理性法則:決策時應考慮周全
第三節 傑蒂斯原則:管理者必須有遠見卓識
第四節 套裁效應:決策要做到系統思考
第五節 王安論斷:成功始於果敢的決策
第六節 波克定理:讓每個人都積極參與決策
第七節 普希爾定律:決策要「現在」就作出來
第八節 布利丹效應:果斷選擇後全力以赴
第九節 基多夫定理:時機正確,決策才正確
第十節 韋里克忠告:避免作出錯誤決策
第十一節 卡蒂埃定理:決策應有多個備選方案

第十章 領悟危機的哲學
第一節 煮蛙效應:時刻保持危機意識
第二節 鴕鳥政策:危機是躲避不了的
第三節 雄鷹政策:面對危機,主動出擊
第四節 阿什法則:主動找出企業存在的問題
第五節 史華茲論斷:危機沒有想像的那麼可怕
第六節 羅傑斯論斷:別讓危機阻斷企業前進的腳步
第七節 布倫尼曼法則:危機之中亦有商機
第八節 巴斯卡論斷:沒有危機感是最大的危機
第九節 李傑斯特論斷:預防是解決危機的最好方法

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